Afrontar la creciente complejidad de la movilidad del talento

Las consideraciones y los costes de la movilidad del talento van en aumento. Las organizaciones necesitan una movilidad que aporte valor empresarial al tiempo que contenga los costes. Para aumentar la complejidad, muchos empleados esperan ahora disponer de flexibilidad y trabajar a distancia. ¿Qué implica todo esto para la movilidad del talento, la gestión de expatriados y las asignaciones internacionales en general? Aproveche la experiencia, los datos y la tecnología de Mercer para ayudarle a afrontar esta complejidad. 
Explorar soluciones para la movilidad del talento

El 41% de los ejecutivos de la alta dirección considera que el cambio fundamental que se está produciendo en las empresas exige un replanteamiento del trabajo, el personal y el lugar de trabajo, y el 29% de los ejecutivos quiere aprovechar esta oportunidad para volver a imaginar sus rotaciones internacionales.

La creciente complejidad de la movilidad de talento

La pandemia ha acelerado los cambios en las tendencias y prácticas mundiales de movilidad de talento. En tiempos volátiles, las empresas tienen que replantearse sus estrategias de movilidad de talento. 

Una de las principales consideraciones es equilibrar el coste con la necesidad de desarrollo profesional y la movilidad de los empleados en función de las necesidades de la organización. Según la encuesta 2020 de Mercer sobre políticas y prácticas de asignación internacional, los elevados costes siguen siendo uno de los principales obstáculos para la reubicación del talento. 

Las empresas buscan oportunidades para sustituir las tradicionales asignaciones a largo plazo por formas alternativas y con mejor coste de movilidad de talento, entre las que se incluyen: 

Al mismo tiempo, el trabajo a distancia e híbrido, forzado inicialmente por las medidas de bloqueo ante una pandemia, es cada vez más el estilo de vida elegido por muchos empleados. Ahora esperan poder trabajar desde cualquier lugar, no solo del país, sino del mundo. Las nuevas expectativas implican que los equipos de movilidad deben gestionar ahora plantillas distribuidas por todo el mundo, no solo procesos de reubicación. 

Conocer el coste de la vida en distintos lugares es crucial para las empresas que establecen paquetes de compensación y para los empleados preocupados por su poder adquisitivo en el extranjero. 

La movilidad de talento es un tema complejo impulsado por: 

  • Objetivos y necesidades empresariales a corto y largo plazo
  • Políticas internas, tecnología y procesos
  • Esfuerzos internacionales de mejora y readaptación de personal, y
  • Consideraciones sobre la gestión profesional.

Mercer cuenta con la experiencia, los datos y las soluciones tecnológicas para gestionar dicha complejidad. 

La movilidad de los talentos favorece a la empresa y al individuo 

La movilidad estratégica del talento debe beneficiar a la organización y al individuo. 

Para el negocio:

  • Derechos y diversificación del grupo de talentos internacionales: Una gestión eficaz de la movilidad del talento implica la toma de decisiones sobre el redimensionamiento, la reestructuración y la reconversión del personal internacional. Se trata tanto de gestionar una reserva internacional de talentos como de trasladar personas de un país a otro
  • Fomentar la diversidad de talento: Si adquirir experiencia internacional es la mejor manera de alcanzar los puestos directivos más altos, la infrarrepresentación de las mujeres y las minorías en el personal expatriado socava los intentos de mejorar la diversidad
  • Garantizar la existencia de una reserva de talento para el liderazgo
  • Cómo hacer frente a la escasez de personal cualificado en mercados críticos
  • Proteger el talento clave, desplegándolo tácticamente desde mercados estancados a otros más activos
  • Y, en términos más generales, permitir la globalización continua de las funciones y actividades empresariales

Para la persona:

  • El trabajo correcto: No todos los puestos son iguales cuando se trata de impulsar la carrera profesional de los empleados. Los tipos de puestos que son verdaderos aceleradores de carrera dependen de la empresa y del sector industrial. La movilidad global desempeña un papel importante, ya que permite a los empleados con gran potencial acceder a estos puestos de trabajo a escala mundial
  • Las habilidades adecuadas: ¿Qué competencias necesita el empleado para acelerar su carrera? ¿Es una misión internacional (física o virtual) la mejor manera de adquirir esas competencias? 
  • La red correcta: La proximidad a la alta dirección, la oportunidad de intercambiar y aprender de los expertos de la empresa y, más en general, la posibilidad de establecer contactos con quienes pueden calificarse de "personas influyentes" dentro de la empresa es un factor diferenciador. La ubicación de los empleados (en la sede central, en un gran centro regional o, por el contrario, en una operación pequeña y remota) influye en su oportunidad para crear una red eficiente

Para obtener información más detallada sobre la movilidad estratégica del talento.

Explore recomendaciones prácticas para alinear con éxito la movilidad global con su estrategia general de gestión del talento.
Visite Mercer Mobility Exchange

Diseñar una estrategia de movilidad de talento que funcione para usted

Para simplificar la complejidad, el diseño es clave. 

Mercer ha ayudado a 4.800 clientes de movilidad internacional a diseñar paquetes de beneficios para 400.000 empleados móviles en todo el mundo, utilizando los datos y la información adecuados procedentes de la experiencia y de una tecnología especialmente diseñada para ello. 

Podemos ayudarle en áreas como: 

  • Diseño de estrategias y políticas
  • Retribución y asignaciones
  • Experiencia del empleado
  • Evaluación comparativa de políticas
  • Soluciones de asesoramiento personalizadas.

Los datos adecuados para la movilidad del talento

Diseñar paquetes retributivos eficaces y transparentes para su plantilla global distribuida internacionalmente es cada vez más difícil. La gran diversificación de los tipos de misión y la flexibilidad de las modalidades de trabajo son elementos que complican la situación, al igual que su propuesta de valor para el empleado, que puede ser un factor decisivo para ganar o perder la carrera internacional por los talentos cualificados.

¿Cómo asegurarse de que compensa a sus empleados internacionales de forma justa, eficaz y coherente?

Para ayudarle a adoptar decisiones con conocimiento de causa, nuestras soluciones de datos líderes en el mercado abarcan aspectos como: 

El asesoramiento experto que necesita para la movilidad de talento

Tres factores principales obligan a las empresas actuales a revisar sus políticas de asignaciones internacionales:
  1. Nuevas estructuras organizativas enfocadas a las necesidades del cliente y a reducir costes
  2. El diferente ritmo de la dinámica empresarial en todo el mundo
  3. La integración regional y la búsqueda de candidatos expatriados a escala mundial.
Los servicios de asesoramiento de Mercer le ayudarán a gestionar con éxito sus traslados nacionales y de expatriados en un entorno empresarial altamente competitivo y consciente de los costes.

Servicios de asesoramiento sobre movilidad internacional de empleados

  • Estrategia de movilidad y gestión del talento  

    Los mayores retos de la movilidad global radican en la gestión del talento. Mercer puede ayudarle a aunar movilidad y gestión del talento.

  • Diseño y actualización de la política de movilidad

    Detrás de cada programa de movilidad global de éxito hay una política bien pensada que aborda los objetivos empresariales, las expectativas de los empleados y las oportunidades de mercado. Las mejores políticas son una especie de hoja de ruta que relaciona objetivos con acciones y acciones con resultados. Integran las mejores prácticas en la cultura general de una organización para que los programas sigan siendo competitivos y respondan a las exigencias del mercado, vinculando la movilidad con la gestión del talento y las estrategias de retribución.

  • Evaluación comparativa del mercado de su política de movilidad

    ¿Puede demostrar que su estrategia para recompensar y gestionar a los expatriados funciona? ¿Son justas sus políticas en comparación con las de sus competidores? ¿Puede documentar lo que necesita para obtener el apoyo de otros responsables de la toma de decisiones?

  • Aplicación y comunicación del programa de política de movilidad 

    Tanto si se crean programas completamente nuevos como si se amplían los ya existentes, la identificación de los posibles retos e impactos de los cambios en la población expatriada existente es fundamental para lograr una transición sin problemas. 

    Hay que tener en cuenta tres áreas críticas: alineación, toma de decisiones y aplicación.

  • Revisión del proceso del programa de movilidad

    Dado el elevado coste que suponen los expatriados, las empresas que no revisan de forma proactiva y periódica la eficacia de sus programas de asignaciones internacionales corren el riesgo de aplicar políticas mal ejecutadas, de tener expatriados desencantados e improductivos y de repercutir negativamente en los resultados.

  • Consejos para las empresas que se inician en la movilidad

    Decidir qué tipos de políticas de movilidad aplicar, así como la forma de comunicarlas y administrarlas, se ha convertido en un reto importante para las empresas que se internacionalizan. Los primeros paquetes y condiciones para expatriados suelen negociarse individualmente en la sede central, pero cuando los programas adquieren mayor alcance y envergadura, suele surgir la necesidad de un enfoque más estructurado en respuesta a las distintas ubicaciones y requisitos de las tareas.

  • Fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) 

    La movilidad de talento entre puestos de trabajo y entre zonas geográficas desempeña un papel clave en el fomento de la diversidad, la equidad y la inclusión, y los equipos de Recursos Humanos deben estar a la vanguardia del desarrollo de una plantilla diversa.

Servicios de asesoramiento sobre la movilidad de los trabajadores nacionales

Evaluación comparativa de programas de reubicación nacional

Para ayudar a nuestros clientes a optimizar sus programas de reubicación nacional, podemos recurrir a los amplios recursos de Mercer para ofrecer tanto experiencia en políticas como soluciones integrales de datos. Nuestras soluciones le permiten garantizar la aplicación de políticas rentables y competitivas y calcular los incentivos adecuados al trasladar empleados dentro del país.
Haga clic aquí para obtener más información sobre los programas de referencia de reubicación nacional

Diseñar y actualizar la política de reubicación nacional

Establecer políticas de reubicación nacionales adecuadas y rentables para su organización puede ser una empresa compleja. Gracias a una amplia labor de investigación y a nuestro trabajo con los clientes, sabemos que no existe un planteamiento único para aplicar las políticas adecuadas.
Haga clic aquí para obtener más información sobre el diseño y las actualizaciones de la política de reubicación nacional

Soluciones tecnológicas específicas para la movilidad del talento 

Nuestro completo conjunto de soluciones de software de movilidad basadas en la nube ofrece las ventajas de la digitalización y la accesibilidad para todos los equipos de movilidad y sus plantillas globales, sea cual sea la edad, el tamaño y la complejidad de sus programas de movilidad de talento, sea cual sea su presupuesto. 

Encuentre las herramientas digitales adecuadas para gestionar los retos del trabajo diario, desde el cumplimiento normativo y el seguimiento de costes hasta la optimización de los flujos de trabajo y la agilización de la comunicación en toda la empresa.

Soluciones tecnológicas de Mercer para la movilidad de talento

Mercer ha desarrollado una solución para simplificar la reubicación de talentos para asignaciones nacionales e internacionales. MMP es una plataforma tecnológica, creada en colaboración con ServiceNow®, que ayuda a gestionar programas de movilidad complejos reuniendo todos los aspectos de la movilidad del talento en un único lugar.

La plataforma ofrece una experiencia de datos y contenidos interactiva, configurable y en tiempo real, al tiempo que simplifica los flujos de trabajo, reduce los costes y los riesgos y realiza un seguimiento de la rentabilidad de la inversión. Combinado con nuestra completa gama de servicios de consultoría, MMP facilita la obtención del apoyo sin parangón que necesita en su viaje hacia la movilidad.

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Planifique y presupueste de forma eficaz con calculadoras y herramientas de proyección de costes, integrando sólidos datos de retribución internacional.
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Gestione los programas con facilidad gracias a las tareas automatizadas, los informes integrados, las HRIS y proveedores y otras funciones que ofrece nuestro sistema de gestión de la movilidad.
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Ayude a sus empleados internacionales a prepararse para vivir y trabajar en el extranjero y prepárelos para el éxito con herramientas de formación cultural y recursos específicos.
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